Font size
A-
A
A+
Site color
R
A
A
A
Skip to main content
Side panel
PU
Home
More
You are currently using guest access
Log in
PU
Home
الفصل الثاني: الدوافع والحوافز الأساسية للتغيير
ادارة التغيير و التطوير
الفصل الثاني: الدوافع والحوافز الأساسية للتغيير
Open course index
Click
Lecture_2019_10_24_10_45_07_Movie.mp4
link to view the file.
Previous activity
ف 1: إدارة الموارد البشرية في عملية التغيير
Jump to...
Jump to...
الفصل الأول: ماهية إدارة التغيير+ نظريات التغيير
ف 1: نظريات التغيير (تتمة) + أنواع التغيير + إستراتيجيات إدارة التغيير
ف 1: إستراتيجيات إدارة التغيير (تتمة) + مراحل مجتمع التغيير + أهمية إدارة التغيير
ف 1: أهمية إدارة التغيير + أهداف وخصائص إدارة التغيير
ف 1: إدارة الموارد البشرية في عملية التغيير
ف 2: نظريات الدوافع والحوافز
الفصل الثاني : تتمة موضوع نظريات الدوافع والحوافز
ف2 : الدرس الأول والثاني خصائص النظام الجيد للحوافز
ف2 : الدرس الثاني خصائص النظام الجيد + دور الحوافز المعنوية في احداث التغيير
ف2: تتمة موضوع دور الحوافز المعنوية في احداث التغيير
ف2: الدرس الثالث : ماهية الابداع + عناصره + الصفات الشخصية للمبدعين
ف2: الدرس الثالث : العصف الذهني + الدرس الرابع دواعي التغيير + اسباب المقاومة
ف2: الدرس الرابع : أسباب مقاومة التغيير + أسباب قبوله
ف2 : الدرس الرابع : طرق التعامل مع التغيير + عوامل نجاحه + معوقات التغيير
الفصل الثالث : إدارة التغير الاجتماعي وسرد أهم أهداف الفصل ومكوناته
ف3 : الدرس الأول : مصطلح مفهوم التغير الاجتماعي
ف3: الدرس الأول مستويات التغير الاجتماعي + أنماط التغير الاجتماعي
ف3 : الدرس الأول : أنماط التغير الاجتماعي + مصادر التغير
ف3 : الدرس الثاني : نظريات التغير الاجتماعي
ف3 : تتمة الدرس الثالث أشكال التغير الاجتماعي + ملامح التغيير
ف3 : تتمة ملامح التغيير + عوامل التغير الاجتماعي
ف3 : الدرس الرابع : تتمة عوامل التغير الاجتماعي + آثار التغير في السلوك
ف3 : الدرس الرابع : تتمة الآثار + معوقات التغير الاجتماعي
ف3 : الدرس الرابع : ضمانات نجاح عملية التغير الاجتماعي
تغيير التنظيميتتمة ضمانات نجاح التغير الاجتماعي + ف 4 : إدارة التغيير والتطوير التنظيمي + الدرس الأول ال
ف4 : الدرس الأول : أهداف التنظيم + الدرس الثاني التنظيم الرسمي بالمنظمات
ف4: الدرس الثاني : التنظيم الرسمي بالمنظمات + الدرس الثالث خصائص التنظيم الجيد
ف4: الدرس الثالث تتمة خصائص التنظيم الجيد
ف4 : الدرس الرابع تتمة خصائص التنظيم + البناء التنظيمي
ف4 : الدرس الرابع : الخريطة التنظيمية + الدليل التنظيمي+ الدرس الخامس أنواع النماذج التنظيمية
ف4: الدرس الخامس : أنواع النماذج التنظيمية + السلطة والمسؤولية+ الدرس السادس تفويض السلطة + أهمية التفويض
ف4 : الدرس السادس : أهمية تفويض السلطة + شروط التفويض
ف4 : الدرس السادس : شروط تفويض السلطة + التطوير التنظيمي + عوامل تطوير مهمة العامل
ف4 : الدرس السادس : تتمة عوامل تطوير مهمة العامل + أهداف التطوير الاداري + طرق التطوير
ف4 : الدرس السابع : أنشطة وفعاليات التطوير الاداري
ف4 : الدرس السابع : تتمة أنشطة وفعاليات التطوير الاداري
ف4 : مفهوم التطوير والتغيير التنظيمي + أنواع التغيير والتطوير
ف4 : الدرس الثامن : استراتيجيات التغيير والتطوير التنظيمي + مقاومة التغيير والتطوير
ف4 : الدرس الثامن : تتمة مقاومة التغيير والتطوير + عوامل نجاح برامج التغيير والتطوير
ف4 : الدرس الثامن : تتمة عوامل نجاح برامج التغيير + ف5 : التغيير والتطوير التكنولوجي في الاعمال والمنظمات
ف5 : الدرس الأول : تعريف بأهداف الفصل + تكنولوجيا المعلومات ودورها في برامج إعادة هندسة الأعمال + تعريف تكنولوجيا المعلومات
ف5 : الدرس الأول : مزايا استخدا تكنولوجيا المعلومات
ف5 : الدرس الأول : تتمة مزايا استخدام تكنولوجيا المعلومات + الدرس الثاني : كيف نحصل على معلومات ذات فاعلية + القوى التي تحث على التغيير
ف5 : الدرس الثاني : تتمة القوى التي تحث على التغيير
ف5 : الدرس الثالث : أسباب التغيير التكنولوجي في المنظمات
ف5 : الدرس الثالث : تتمة أسباب التغيير
ف5 : الدرس الثالث : مقاومة التغيير التكنولوجي في المنظمات + الدرس الرابع : مجالات التطوير والتغيير داخل المنظمات + الدرس الخامس : القيادة والتغيير
ف5 : الدرس الخامس : تتمة القيادة والتغيير + مفهوم القيادة
ف5 : الدرس الخامس : تتمة مفهوم قيادة التغيير
ف5 : الدرس الخامس : أدوار قادة التغيير + الفصل السادس : دور تقنيات المعرفة الحديثة في إدارة التغيير + الدرس الأول مفهوم وعناصر وأهداف المعرفة
ف6 : الدرس الأول مفهوم المعرفة + عناصر المعرفة
ف6 : الدرس الأول : القدرات والاتجاهات + أهداف المعرفة
ف6 : الدرس الأول : تتمة أهداف المعرفة + الدرس الثاني : نظرية بياجيه للنماء المعرفي والتفكير والذكاء
ف6 : الدرس الثاني : تتمة نظرية بياجيه للنماء المعرفي والتفكير والذكاء
ف6 :الدرس الثالث : مفهوم الذكاء الاصطناعي + دور النظم الخبيرة في إدارة التغيير
ف6 : الدرس الثالث : الدوافع التي تدفع المنظمة والأفراد لإستخدام النظم الخبيرة + اللامركزية وإدارة التغيير
ف7 : اللامركزية وإدارة التغيير ( تعريف بأهداف الفصل ومكوناته ) + الفرق بين المركزية واللامركزية
ف7 : تتمة الفرق بين المركزية واللامركزية + الدرس الثالث : دور اللامركزية في تحقيق التنمية المحليو
ف7 : الدرس الثالث : اللامركزية كإطار ملائم لتخطيط وتنفيذ التنمية المحلية + اللامركزية وتوسيع خيار المشاركة والديموقراطية المحلية + أهداف التفويض
ف7 : الدرسع الرابع : أنواع التفويض
ف7 : الدرس الرابع : تتمة أنواع التفويض + الدرس الخامس : المعوقات التي تواجه التفويض وأسباب فشله
ف7 : الدرس الخامس : المعوقات التي تواجه التفويض ( تتمة )
News forum
Next activity
ف 2: نظريات الدوافع والحوافز